다소무거울법한연초경영전략회의에서직원들은매년박실장이등장하면핸드폰을꺼낸다.올해MZ세대들에게유행한'나루토춤'을추는가하면,작년에는재벌집막내아들의'진양철회장'을직접패러디하기도했다.
탈(脫)플라스틱을위한컨트롤타워를설치해플라스틱순환과정의단계별대책도수립한다.
그간조직규모도확대됐다.2018년227명이던임직원수는현재517명으로2배이상늘었다.10본부19부서에서24본부77부서로조직규모가커졌다.
기후금융활성화를위해서는RE100(재생에너지100%사용)펀드를만들어기후테크등탈탄소기술개발에금융지원을강화한다.
2024년실질GDP성장률전망치는2.1%로이전전망치인1.4%보다대폭올렸다.
엔화약세에일본재무상은재차구두개입성발언을내놨다.
엔화또한장기적으로강세전환할가능성이있다.
IFRS17과함께IFRS9도입으로FVPL(당기손익인식금융자산)중요성이커진만큼향후주요자산운용전략으로'고수익투자처'를발굴하겠다고밝혔다.