한국의밸류업프로그램은일본사례를참고한것으로보인다.지난해동경증권거래소는PBR(주가순자산비율)이1배이하인상장기업은저평가이유를주주에게설명하고개선대책을발표하도록요청했다.이것이촉매제가되어주가가사상최고치를달성했다고하지만그것이전부는아니다.길게는일본이지난20년이상꾸준히추진해온기업지배구조개선노력의결과물이다.그중'아베노믹스'는가장대표적인정책이었다.중요한것은정부정책이일관된방향으로추진된것이며,정책효과가지금나타났다고보는것이합리적이다.

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특히,주주환원책은이사회가주주들에게의미있는진전을보여준분야라며배당,자사주매입등을통해주주들에적극적으로자본을환원하고있으며,정보를시장에명확하게소통하고있다라고강조했다.

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태영건설의PF사업장59곳은대부분정리방안을채권단에제출했지만,이는확정된사안은아니다.

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레딧은상장첫거래일에48%급등해50.44달러에마감했다.

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GPIF는투자다각화를위해대체투자비중을최대5%까지늘릴계획이다.GPIF몸집을고려하면대체자산에만100조원넘는자금이투입되는수준으로,투자규모로따지면크다.그일부가비트코인등암호자산시장으로흘러갈경우미치는파급도적지않을전망이다.

탈(脫)플라스틱을위한컨트롤타워를설치해플라스틱순환과정의단계별대책도수립한다.