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공직자들은간혹시스템과는다른방식으로문제를해결해야만하는상황에맞닥뜨린다.특히'국민적관심사','민생중심'이라는말이개입되면더그렇다.우리나라만의독특한문화이기도한데그렇다고옳고그름의문제는아니다.오히려공직자들은그래야한다고본다.하지만,그또한시스템안에서이뤄져야정당성이있다.금융당국이이번사태초기"자율배상으로해결됐으면한다"고언급했을때부터자율은사실상사라졌다.정부가언제라도개입할수있다는시그널만부각됐을뿐이다.상품을제대로팔았는지를전방위로검사하고잘못했으면책임을물으면된다.'얼마를물어줘라,물어주지않아도된다'까지정해주는것은다른얘기다.구구절절하게불가피했다고설명하고있으니뭐그렇다치자.그래도일회성이벤트여야한다.거대금융사를상대로피해를본투자자입장에선대항권의크기가작을수있다.그런투자자를더욱두텁게보호해줄법적지원체계를보강해야한다.고난도상품에대한불완전판매문제,판매채널제한등을두고금융당국이후속대책마련에들어간다고한다.제도개선을위한작업은불가피하고당연한조치이다.하지만무엇보다향후비슷한일이재발했을때어떤원칙을적용할것인지에대한당국의입장부터정해야한다.
기존OCIO본부내OCIO운용팀이랩·신탁운용조직과합쳐지며떨어져나갔다.마케팅기능을담당한OCIO센터만남게된것이다.OCIO센터장은기존본부를이끌던김범준상무가맡고있다.
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이후미래에셋증권대표이사에올랐으며,지난해12월까지미래에셋생명대표이사를지냈다.현재는미래에셋생명고문으로재직중이다.
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외국계캐피탈사행렬속이들의주관업무를모두신한투자증권이맡아눈길을끈다.신한투자증권은올해회사채시장에서맹렬한기세를보이던데이어여신전문금융회사채(여전채)등발행영역에서도두각을드러내고있다.
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지난해12월출시된원더는보험업의디지털전환(DT)에대한새로운해법을제시하고있다.교육·설계·청약·고객관리에이르는영업의전과정을휴대전화앱(애플리케이션)에담아,설계사가사무실에출근하지않고전체영업과정을'손안에서'진행할수있도록했다.
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민주당은또기업의환경·사회적책무·기업지배구조개선(ESG)을지원하기위해관련법을제정하고,ESG평가우수기업에대한정책금융확대및재정적·행정적지원을제공하겠다고했다.
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반면에철강·비철금속제품(90.7),섬유·의복제품(91.4),기계류(96.0)등은약보합세를나타냈다.
연구개발비는2016년에4천466억원까지늘기도했으나이후하향곡선을그렸다.