일본기업들은지난주에33년만에가장큰폭인5.3%임금상승협상을마친바있다.
2009년부터광학솔루션개발실장과연구소장등을차례로역임했고,2020년부터는광학솔루션사업부장을맡았다.
주주설득도남은숙제다.외국인주주비율이60∼70%에달하는상황에서ELS손실배상규모에따라배당등주주환원에직간접적으로영향을미칠수있기때문이다.
지난해12월출시된원더는보험업의디지털전환(DT)에대한새로운해법을제시하고있다.교육·설계·청약·고객관리에이르는영업의전과정을휴대전화앱(애플리케이션)에담아,설계사가사무실에출근하지않고전체영업과정을'손안에서'진행할수있도록했다.
남양유업은최대주주홍회장과사모펀드(PEF)운용사한앤컴퍼니사이의주식양도소송이2년넘게이어진탓에불확실한경영환경에직면했다.
관련업계는현재이같은애플레이션현상의원인으로작황악화와비이상적인유통구조를지목하고있다.
데이터센터용반도체설계전문업체파두는지난해8월기술특례로코스닥에입성하며시장의관심을한몸에받았다.
한국의밸류업프로그램은일본사례를참고한것으로보인다.지난해동경증권거래소는PBR(주가순자산비율)이1배이하인상장기업은저평가이유를주주에게설명하고개선대책을발표하도록요청했다.이것이촉매제가되어주가가사상최고치를달성했다고하지만그것이전부는아니다.길게는일본이지난20년이상꾸준히추진해온기업지배구조개선노력의결과물이다.그중'아베노믹스'는가장대표적인정책이었다.중요한것은정부정책이일관된방향으로추진된것이며,정책효과가지금나타났다고보는것이합리적이다.